Не секрет, что ключом к успеху в любой сфере деятельности, будь то организация туристической фирмы или научные исследования новейших видов топлива, является эффективная работа сплоченной команды профессионалов. Естественно, в любом, даже самом дружном коллективе время от времени случаются кризисы, вызванные внутренними конфликтами, отсутствием мотивации или непониманием глобальных целей компании. В борьбе с подобными трудностями эффективным инструментом могут стать различные методы командообразования или тимбилдинга.
На сегодняшний день основные методы командообразования это:
• целеполагающий;
• межличностный (интерперсональный);
• ролевой;
• проблемно-ориентированный;
• динамический
Рассмотрим эти методы подробнее.
Целеполагающий метод формирования команды позволяет команде лучше ориентироваться при выборе и реализации общих целей. Это могут быть как глобальные цели организации, специфические цели отдельных подразделений, к примеру, повышение производительности труда, увеличение объема продаж и т.д.
Цель межличностного метода – улучшение микроклимата в коллективе, повышение уровня доверия между членами команды, поощрение взаимопомощи и улучшение внутренней коммуникации в отдельном подразделении или на предприятии в целом.
Ролевой метод командообразования основан на тестировании участников с целью определения их типов личности (управленец, организатор, исполнитель, генератор идей и т.д.), и формировании команды с учетом результатов теста. Однако этот метод имеет ряд недостатков, так как типии личности нередко перекрываются и могут изменяться под влиянием обстоятельств. Ролевой подход наиболее эффективен при первичном формировании команды и не подходит для формирования команды из уже работающего, устоявшегося коллектива.
Проблемно-ориентированный подход наиболее эффективен при формировании управленческих команд. Предполагается, что участники команды изначально готовы к диалогу, принятию совместных решений и несению совместной и личной ответственности за принятые решения. Воплощением проблемно-ориентированного метода является проведение мозговых штурмов, стратегических и бизнес-сессий.
При реализации динамического метода особое внимание уделяется как развитию команды, так и укреплению межличностных отношений в ней. Это наиболее эффективный метод тимбилдинга, который, тем не менее, требует значительных затрат времени, совместных усилий и финансов. Однако в результате грамотной работы, значительно повышается результативность работы команды, появляется дополнительная мотивация сотрудников и решаются многие специфические проблемы в коллективе. Один из ярких примеров результативности метода: топ-менеджер некой организации Ирина находилась в интересном положении и отказывалась от командировок – ее пугал перелет во время беременности. После участия в тренинге, основанном на данном методе тимбилдинга, ее страх пропал. |
